在看完前天在博客转载的[时间管理法](https://www.3jo.cn/index.php/archives/73/)后，今天按照自己的理解来执行的感受是： 1.先在软件或者便签中写上要做的事项并标出预计完成这个事项需要花费多少时间。 2.自己预计多长时间就倒计时多久。 3.完成事项后复盘，看看自己是否超时，超时的原因是什么，有没有可以改进的地方。 预计完成时间以及倒计时去给自己增加紧迫感可以使自己更专注于这件事。 当超时完成时，说实话，心里会不痛快，不过当复盘过后，下次再进行相同事项的时候自己对时间的把握就更好了，也更有成就感，然后就形成了正向循环。 我在想，也许超时的不痛快也有好的一面，就是可以推动着自己更努力更认真的做好每一件事情，毕竟倒计时是自己定的，是自己高估了自己，所以革命尚未成功，同志仍需努力！ 突然想起来，这个好像跟番茄工作法的流程是相似的，选择任务，预计时间，专注工作，结束复盘。
大家好，我是番茄工作法的创始人弗朗西斯科•西里洛，叫我小弗就行。 ## 原理 首先，我想和大家分享一下番茄工作法的原理。这个方法的核心思想就是将工作时间分成25分钟的一个个时间块，我们称之为“番茄时间”。在每个番茄时间内，我们要集中注意力、全神贯注地完成一项任务，不被其他事情干扰。在每个番茄时间结束后，我们可以休息5分钟，然后再开始下一个番茄时间。每四个番茄时间后，我们可以休息长一点，比如说20分钟。 那么，为什么要这样做呢？因为这样做可以让我们更加高效地工作，提高我们的专注力和生产力。同时，番茄工作法还可以帮助我们更好地管理时间，让我们的工作更有条理和效率。 ## 优点 1. 减轻时间焦虑 2. 提升集中力和注意力，减少中断 3. 增强决策意识 4. 唤醒激励和持久激励 5. 巩固达成目标的决心 6. 完善预估流程，精确地保质保量 7. 改进工作学习流程 8. 强化决断力，快刀斩乱麻 ## 缺点 1. 六维时间管理理论提出者高承远认为，番茄工作法存在把本来碎片化的时间用道具人为切割变得更加碎片的风险。
三叶博客
帅哥一枚~
